Saltar al contenido

Crea la fundación que garantice la iniciativa social de tu CEE

Analizamos tu modelo de CEE y te proponemos la solución legal para adaptarte a la nueva Ley de Economía Social.

Estudiar mi caso

Centros especiales de empleo de iniciativa social

CEE Mercantiles Vs CEE de Iniciativa Social

Una infografía que resume las diferencias entre las dos calificaciones actuales de los Centros Especiales de Empleo.

Qué valorar

  • Propiedad

    CEE de iniciativa empresarial
    Estructura empresarial que debe analizarse en cada centro.
    CEE de iniciativa social con fundación
    Participación de una fundación en una de las estructuras admitidas.
  • Beneficios

    CEE de iniciativa empresarial
    Destino conforme al régimen y los acuerdos aplicables.
    CEE de iniciativa social con fundación
    Compromiso de reinversión íntegra en los destinos previstos por la ley.
  • Gobierno

    CEE de iniciativa empresarial
    Órganos propios de la entidad titular.
    CEE de iniciativa social con fundación
    Coordinación entre el patronato y los órganos de la sociedad.
  • Contratación pública

    CEE de iniciativa empresarial
    Acceso conforme a las condiciones de cada procedimiento.
    CEE de iniciativa social con fundación
    Posible acceso a contratos reservados a iniciativa social.
  • Obligaciones

    CEE de iniciativa empresarial
    Las propias del centro y de su entidad titular.
    CEE de iniciativa social con fundación
    También las correspondientes a la fundación.
  • Primer paso

    CEE de iniciativa empresarial
    Conocer qué oportunidades y necesidades justifican revisar la estructura.
    CEE de iniciativa social con fundación
    Comprobar viabilidad jurídica, económica y operativa antes de actuar.

Os acompañamos en cada paso

Vuestro propósito, nuestra experiencia

Un recorrido que conecta la decisión inicial con la gestión del día a día.

  1. Paso 1: Entendemos
    vuestro CEE

    Revisamos actividad, propiedad, territorio y objetivos. Identificamos qué habría que cambiar y por qué.

  2. Paso 2: Diseñamos
    el encaje

    Valoramos alternativas, participación, gobierno e implicaciones económicas. Definimos una hoja de ruta.

  3. Paso 3: Constituimos
    y coordinamos

    Preparamos la fundación y coordinamos las actuaciones societarias y administrativas que requiera el proyecto.

  4. Paso 4: Seguimos
    a vuestro lado

    Organizamos las obligaciones de la fundación y os acompañamos en su gestión y evolución.

El marco está cambiando

Entender la reforma,
decidir con criterio

La Ley 1/2026 refuerza el encaje de los CEE de iniciativa social en la economía social. Puede ser el momento de revisar vuestra estructura y las oportunidades que queréis abordar.

No existe una obligación general de crear una fundación. Nuestra primera tarea es valorar si esta vía tiene sentido para vuestro centro.

Un trabajador en silla de ruedas revisa una tableta con una compañera en un almacén
  • Más del 50 %

    Participación exigida en los supuestos previstos para iniciativa social, directa o indirectamente, por entidades admitidas.

  • Reinversión íntegra

    Los beneficios deben destinarse a los fines legalmente establecidos. Es una decisión con consecuencias para el modelo empresarial.

  • Análisis individual

    La estructura, el territorio y la actividad determinan qué actuaciones y acreditaciones corresponden.

El marco está cambiando

Estructura legal y gestión integral de tu Fundación y CEE

Configuramos el acompañamiento que necesita vuestro proyecto, con servicios jurídicos, de gestión y de desarrollo fundacional.

  1. Constitución y estructura

    Estudiamos el encaje de la fundación, sus fines y su relación con el CEE. Preparamos su constitución y coordinamos las actuaciones jurídicas de la adaptación.

  2. Jurídico y patronato

    Acompañamos las decisiones del patronato, los acuerdos y la relación entre entidades. Revisamos gobierno, responsabilidades y cumplimiento de fines.

  3. Fiscalidad y contabilidad

    Analizamos el régimen fiscal de cada entidad y organizamos impuestos, libros y cuentas. La fundación y la sociedad participada requieren un análisis diferenciado.

  4. Asesoría y Protectorado

    Gestionamos las obligaciones de la fundación, su plan de actuación y las comunicaciones con el Protectorado y el Registro.

  5. Personas, laboral y RR. HH.

    Contratos, nóminas y cotizaciones. Asesoramiento en relaciones laborales, convenios y procedimientos, atendiendo al marco específico del centro.

  6. Revisión y auditoría

    Revisamos la situación jurídica, fiscal y administrativa para detectar prioridades. Definimos contigo el alcance de la revisión y de la auditoría que corresponda.

  7. Financiación y subvenciones

    Valoramos vías de financiación y convocatorias aplicables. Te acompañamos en su preparación y justificación, según las condiciones de cada programa.

  8. Estrategia y mentoring

    Conectamos el proyecto fundacional con los objetivos del centro. Acompañamos al equipo en planificación, seguimiento y toma de decisiones.

  9. Fundraising y donantes

    Diseñamos estrategias de captación y fidelización para los proyectos de la fundación. Donaciones, campañas y relaciones que puedan sostenerse en el tiempo.

  10. Comunicación e identidad

    Ayudamos a explicar vuestro propósito, construir vuestra identidad y comunicar la contribución social del proyecto con claridad.

  11. Digitalización y Google AG

    Organizamos herramientas y procesos de gestión. Valoramos programas para entidades elegibles y el uso de Holded en la gestión fundacional.

  12. Extinción y liquidación

    Si el proyecto llega a su fin, acompañamos el cierre de la fundación, sus obligaciones y el destino de sus bienes conforme al régimen aplicable.

La evolución hacia la iniciativa social

Analizamos el punto de partida de tu CEE hacia la iniciativa social

  • Un CEE de servicios debe revisar su estructura

    1. Punto de partida

      Una sociedad de limpieza y jardinería estudia el encaje de la iniciativa social.

    2. Trabajo que propondríamos

      Diagnóstico, comparación de alternativas y diseño de la participación de una fundación.

    3. Qué se busca

      Tomar una decisión informada antes de modificar la propiedad o los estatutos.

  • Una fundación quiere impulsar empleo inclusivo

    1. Punto de partida

      Una entidad social valora promover un CEE para desarrollar sus fines.

    2. Trabajo que propondríamos

      Revisión de fines y gobierno, estudio del modelo y coordinación del itinerario jurídico y administrativo.

    3. Qué se busca

      Dar al proyecto una base coherente con la misión de la fundación.

  • Un CEE y su fundación necesitan coordinarse

    1. Punto de partida

      La estructura ya existe, pero las obligaciones y decisiones están dispersas.

    2. Trabajo que propondríamos

      Revisión de acuerdos y relaciones entre entidades; organización contable, fiscal y administrativa.

    3. Qué se busca

      Clarificar responsabilidades y establecer una gestión continuada.

Preguntas frecuentes

Las dudas que más nos plantean

Preguntas frecuentes sobre la asesoría y gestión de una fundación. Respuestas para entender la relación entre los CEE, las fundaciones y la iniciativa social.

¿La ley obliga a mi CEE a crear una fundación?

No existe una obligación general de constituir una fundación. La Ley 1/2026 refuerza el encaje de los centros de iniciativa social en la economía social. La decisión depende de vuestra estructura, actividad y objetivos.

¿Crear una fundación basta para ser de iniciativa social?

No. Deben cumplirse los requisitos del artículo 43.4 del Real Decreto Legislativo 1/2013, incluidos los relativos a participación y reinversión de beneficios, además de los requisitos y procedimientos aplicables al centro.

¿Mi sociedad tiene que convertirse en una fundación?

No necesariamente. Una estructura posible es que una fundación participe mayoritariamente en la sociedad titular del CEE. Hay que estudiar cómo se articula y acredita en vuestro caso.

¿Una fundación es la única alternativa?

No. La normativa admite también asociaciones y otras entidades de las categorías previstas legalmente. Comparamos las opciones antes de recomendar una estructura.

¿Qué implica para la propiedad y los beneficios?

La iniciativa social exige una participación superior al 50 % en los supuestos previstos y el compromiso de reinversión íntegra de beneficios en los destinos legales. Revisamos sus consecuencias para los socios y el gobierno antes de dar el paso.

¿Tendremos acceso automático a ayudas o contratos públicos?

No. Cada ayuda y cada licitación tiene sus propias condiciones. La condición de iniciativa social puede ser relevante para determinados contratos reservados, pero no garantiza financiación ni adjudicaciones.

¿La fundación deja exenta a la sociedad del Impuesto sobre Sociedades?

No de forma automática. El régimen de la fundación y el de la sociedad participada deben analizarse por separado. Los beneficios de la Ley 49/2002 requieren cumplir sus condiciones y optar por el régimen.

La fundación de tu CEE

Creamos la Fundación vinculada con tu CEE

Creamos tu Fundación y te acompañamos para adaptar tu CEE a la nueva Ley de Economía Social.